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為更好實現集團經營發(fā)展目標，規(guī)范現場管理，營造干凈整潔的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣，潁上晶宮綠建成立了以總經理王振偉為組長的部門聯(lián)合6S稽查小組，深化推行6S管理工作，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升公司的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，從而達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。

“6S”管理，即整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)。

“6S”作為精益管理工具之一，不僅可以改善企業(yè)形象，提升信譽度和美譽度，提高服務品質，而且還能促進企業(yè)凝聚力。

一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規(guī)范。制定、完善、下發(fā)6S工作檢查、評比、獎罰標準、考核辦法、巡查等制度，讓員工有章可循，有規(guī)可依。

二、通過培訓、會議、宣傳、現場指導等形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經驗，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細節(jié)、注重結果的好習慣。

三、檢查工作逐步常態(tài)化。潁上晶宮綠建從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作?？偨浝硗跽駛ビH自率隊，同副廠長王晗、羅玄及其他考評小組成員一起，深入生產現場檢查、指導6S管理工作。

四、按照6S管理實施細則，通過每月的成果檢查評比，每月各產生一個6S管理優(yōu)秀部門，并為優(yōu)秀部門頒發(fā)流動紅旗，獲得流動錦旗的部門員工歡欣雀躍，勞動成果得到了肯定，個人價值得以體現。獎勵機制為部門6S活動再接再厲提高了熱情，為6S常態(tài)化推行傾注了持久動力。

下一步，潁上晶宮綠建將實施小改小革創(chuàng)新管理活動，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施獎勵，鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源，促進員工的問題意識、改善意識、創(chuàng)新意識的提高，提升潁上晶宮綠建的整體管理水平。

千里之行，始于足下。企業(yè)以“6S”管理檢查評價為載體，分兩批落實，對6S精益管理試點工作的真抓實干，促進了執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、倉庫管理和員工文明禮儀往標準化發(fā)展，形成了人人參與、積極應對、主動作為的良好氛圍，在全公司營造了干凈、整潔、有序、溫馨的工作和生活環(huán)境，提高企業(yè)綜合服務能力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓“6S”管理工作再上一個新臺階，助推企業(yè)管理創(chuàng)新，塑造晶宮綠建品牌文化。